Jaunu amatu aizpilda Maikls Čivers, iepriekš Maersk Line
British Cycling ir paziņojis, ka ir izveidojis jaunu cilvēku direktora amatu, cenšoties atsvaidzināt vadības struktūru, kas pēdējo mēnešu laikā ir tikusi pakļauta tik lielam ugunsgrēkam, un "nodot sportistu un personāla labklājību" kodols.'
Šo amatu ir ieņēmis Maikls Čivers, kurš pievienojas vadošajai iestādei pēc karjeras periodiem AA, Hempšīras apgabala padomē, Sony, Sony Ericsson un Maersk Line.
'Nav šaubu, ka British Cycling galvenais veiksmes stāsts gan elites slavas, gan līdzdalības ziņā ir saistīts ar tās cilvēku izcilo darbu. Taču pārāk ilgi mēs esam bijuši tikai uz rezultātiem orientēta organizācija, un ir skaidrs, ka dažkārt tas ir noticis uz mūsu sportistu un darbinieku pieskatīšanas rēķina,” komentējot savu iecelšanu, sacīja Čīvers.
Tiešām, nopludinātā versijā neatkarīgam ziņojumam, kas tika izstrādāts par British Cycling kultūru pēc apsūdzībām seksismā un iebiedēšanai, iestāde tika apsūdzēta "baiļu kultūras" un "disfunkcionālas vadības struktūras" sevī.
Ziņojumā arī teikts, ka dažas British Cycling padomes darbības "liek nopietni apšaubīt, vai Lielbritānijas riteņbraukšanas padomes sastāvs ir piemērots valsts sporta organizācijas vadīšanai".
Turpinot pildīt savu lomu, Čīvers piebilda: British Cycling vadošajā komandā ir tikai sešas lomas, un fakts, ka viena no tām ir veltīta tikai sportistu un personāla labklājībai un sniegumam, liecina par to, cik nopietni organizācija to pieņem. Es jūtos priviliģēts, jo varu veltīt sevi tam, lai pārliecinātos, ka mēs to pilnībā ievērojam.'
British Cycling jaunais krēsls Džonatans Braunings nesen paziņoja par 39 punktu rīcības plānu, kas balstīts uz nopludinātā ziņojuma konstatējumiem, no kuriem vairāk nekā puse, saskaņā ar British Cycling datiem, attiecas uz līderu kultūru, vērtībām un uzvedību. un personāls.'
Komentējot Čivera iecelšanu amatā, Braunings sacīja: Maikla Čiversa pieredze un zināšanas pārmaiņu un cilvēku vadībā būs nenovērtējama, lai virzītu uz priekšu British Cycling plānus nodrošināt organizācijas efektivitāti un atbildību sportistu un personāla vadībā. ka tā veicina pārredzamu un iekļaujošu kultūru, ņemot vērā pagātnes nepilnības šajā jomā.'
